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西北能源企业四项措施大力提升价值创造能力
日期:2021-09-14 

 

西北能源企业四项措施大力提升价值创造能力。一是修订完善成本管控工作方案,详细分解管控目标、细化措施,确保任务落实到位。同时,部署推进成本模拟三级核算工作,确定时间表和路线图,在所属蒙大矿业企业试点推行,千方百计挖潜创效,进一步提升企业盈利水平。二是针对成本管理短板,积极与周边矿井及生产条件相近的矿井进行对标,从材料、备件单耗着手,开展定额管理、精细化管理,并根据对标情况,尽快解决生产系统不匹配(生产能力很大,提升能力不足),管理粗放等问题,不断降低单耗水平,切实将成本管控、提质增效工作做细做实,将精细化管理和成本管控工作延伸到班组和个人。三是严格实行维加斯app有关规定,管理口径资金集中度达到100%,资金系统银行账户监控覆盖率达到100%,有效提高资金使用效率。制定应收账款压减管控措施,量化考核目标,加大清收力度,从严控制应收账款增长势头,确保资金流动性安全。四是积极推动蒙大矿业企业试点上线财务信息化系统,对标学习相关企业先进经验,积极探索建立财务数据集中管理、智能分析、及时共享的信息平台,集日常核算、预算编制、成本分析、报表生成、数据传输等多种功能于一体的大数据平台,努力提升财务信息化水平。

 

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