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新集企业有效促进人才培养
日期:2021-04-27 

 

新集企业有效促进人才培养。一是强化体系建设。持续深化管理、技术、技能三大人才体系改革,努力破除人才职业发展壁垒,探索推进高技能人才与技术人才在职称和职业技能互评,建立健全首席师、首席技师和资深技师评选、聘任、考核及激励机制,促进人才融合发展。二是强化人才培养。构建并完善“上挂下派”或同级别岗位双向交流机制,深入推进区(队)长顾问制,优化专业技术ABC岗设置,加强对青年大学生的培养。依托技能大师(劳模)工作室、实操基地、技能大赛等,创新职业技能评价体系,开展“名师带徒”等活动,加强技能人才培养。三是强化培训教育。严格进行安全培复训,精准开展党务、纪检、一通三防、区队长、班组长等内部专项培训,坚持开展高级职业经理人、青年干部、“乌金蓝领”、高技能人才等外委培训班,人才队伍综合素质不断提升。四是强化选拔任用。注重从生产一线识别、选拔干部,一批“80后”逐渐进入二级单位班子,普通工人通过奋斗走上了矿领导岗位,并涌现一批技能大师。五是强化正向激励。制定职称和技能津贴制度并严格实行。加大对一线管理人员的激励力度,大力实施效率、效益“双提升”激励和“金牌区队长”激励,2020年持续评选10名“金牌区队长”,与“双提升”激励共同奖励,平均每人奖励10-20万元。

 

 

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